{"id":455,"date":"2018-06-29T13:48:51","date_gmt":"2018-06-29T13:48:51","guid":{"rendered":"http:\/\/ledbyher.org\/blog\/?p=455"},"modified":"2018-06-29T13:48:51","modified_gmt":"2018-06-29T13:48:51","slug":"creer-une-entreprise-les-conseils-avant-de-vous-lancer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ledbyher.org\/en\/2018\/06\/29\/creer-une-entreprise-les-conseils-avant-de-vous-lancer\/","title":{"rendered":"\u00ab Cr\u00e9er une entreprise : les conseils avant de vous lancer ! \u00bb"},"content":{"rendered":"<p><em><span style=\"font-size: 14pt;\"><strong>Pas facile de donner des conseils \u00e0 de futurs entrepreneurs car chacun est diff\u00e9rent et chaque projet est diff\u00e9rent.Toutefois, il y a des bonnes pratiques qu\u2019il est toujours utile de rappeler !<br \/>\n<\/strong><\/span><\/em><em><span style=\"font-weight: 400;\">Nathalie Carr\u00e9, enseignante au sein du programme Led By HER li\u00e9e \u00e0 l&#8217;entrepreneuriat et charg\u00e9e d&#8217;animation et du d\u00e9veloppement des 600 conseillers Entreprendre &amp; Transmettre r\u00e9partis dans l\u2019ensemble des Chambres de commerce et d&#8217;industrie de France, vous livre ses recommendations pour entreprendre en toute s\u00e9r\u00e9nit\u00e9.\u00a0\u00a0<\/span><\/em><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><strong>1 \u2013 Comprenez o\u00f9 vous vous aventurez !<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">C\u2019est quoi cr\u00e9er une entreprise ? Quelles en sont les implications personnelles, financi\u00e8res, professionnelles ? Comment il faut faire ? Avec qui ? Combien \u00e7a co\u00fbte ?\u2026<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bref, un premier conseil : lisez quelques g\u00e9n\u00e9ralit\u00e9s sur le sujet pour comprendre sur quel bateau vous montez !<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">En savoir plus :<\/span><a style=\"font-weight: 400;\" href=\"https:\/\/business-builder.cci.fr\/guide-creation\/creez-une-entreprise-les-etapes-et-conseils-avant-de-vous-lancer\/les-etapes-de-la-creation-en-synthese\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/business-builder.cci.fr\/guide-creation\/creez-une-entreprise-les-etapes-et-conseils-avant-de-vous-lancer\/les-etapes-de-la-creation-en-synthese<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>2 \u2013 Validez que vous \u00eates pr\u00eat !<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Est-ce le bon moment ? \u00cates-vous pr\u00eat \u00e0 vivre et \u00e0 piloter dans l\u2019incertitude ? Ce projet entrepreneurial est-il plus d\u00e9sirable qu\u2019un poste salari\u00e9 ? Vos proches vous soutiennent-ils ? \u2026\u00a0<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Vous allez changer de vie, v\u00e9rifiez que vous soyez r\u00e9ellement d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 vous lancer maintenant !<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Testez-vous :<\/span><a href=\"https:\/\/business-builder.cci.fr\/test-entrepreneur\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/business-builder.cci.fr\/test-entrepreneur\/<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>3 \u2013 Ne restez pas seul<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Entourez-vous d\u2019associ\u00e9s, de partenaires, de proches, de conseils&#8230; bref, de personnes qui seront vos alli\u00e9es de confiance sur lesquelles vous pouvez vous appuyez, vous pouvez \u00e9changer et prendre du recul. Soyez toutefois vigilant au fait qu\u2019ils partagent la m\u00eame vision que vous de votre entreprise ! Histoire que tout le monde aille dans le m\u00eame sens !<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Concentrez-vous sur vos talents et identifiez vos besoins de talents compl\u00e9mentaires pour les associer \u00e0 votre projet.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ce conseil est le plus important, toutes les personnes qui participeront \u00e0 ce projet (financeurs, partenaires, collaborateurs, conseils\u2026) vous suivront vous plus que le projet !<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">En savoir plus sur<\/span><a href=\"https:\/\/business-builder.cci.fr\/guide-creation\/lequipe\/constituez-votre-equipe\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/business-builder.cci.fr\/guide-creation\/lequipe\/constituez-votre-equipe<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>4 \u2013 Observez et trouvez la bonne id\u00e9e !<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La \u00ab bonne id\u00e9e \u00bb, c\u2019est l\u2019id\u00e9e qui vous pla\u00eet, qui vous fait plaisir, celle qui correspond \u00e0 vos valeurs, vos envies, votre personnalit\u00e9, vos r\u00eaves d\u2019enfants\u2026 mais pas forc\u00e9ment \u00e0 vos comp\u00e9tences actuelles (car vous pourrez acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences, apprendre un nouveau m\u00e9tier\u2026).<br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Mais c\u2019est aussi (mais pas \u00ab surtout \u00bb !), l\u2019id\u00e9e qui r\u00e9pond \u00e0 un besoin des clients (non, on ne cr\u00e9e pas le besoin, on cr\u00e9e de nouvelles fa\u00e7ons de le satisfaire !) ou qui r\u00e8gle l\u2019un de leur probl\u00e8me ou qui leur procure du plaisir ! Les clients n\u2019ach\u00e8tent pas votre solution, ils ach\u00e8tent ce qui leur rend service !<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Donc, observez-vous, observez vos proches, vos relations professionnelles, qu\u2019est-ce qui pourrait leur \u00eatre utile ?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Observez le contexte, les tendances, qu\u2019est-ce qui int\u00e9resse les individus ou les entreprises actuellement ?<br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Et l\u2019innovation dans tout \u00e7a ? L\u2019innovation n\u2019est pas n\u00e9cessairement technologique, vous pouvez juste innover sur le service. Par exemple, vous \u00eates coiffeur, vous pouvez ouvrir \u00e0 7h30 certains jours (si le quartier s\u2019y pr\u00eate) ou ouvrir le dimanche ou avoir des jeux pour que les parents c\u00e9libataires puissent venir tranquillement avec leurs enfants ou permettre de r\u00e9server son rendez-vous en ligne ou\u2026 lib\u00e9rez votre cr\u00e9ativit\u00e9 !<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">En savoir plus sur<\/span><a href=\"https:\/\/business-builder.cci.fr\/guide-creation\/la-bonne-idee-de-creation-dentreprise\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/business-builder.cci.fr\/guide-creation\/la-bonne-idee-de-creation-dentreprise<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>5 \u2013 Posez des hypoth\u00e8ses, testez, ajustez !<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il n\u2019y a pas de bon ou de mauvais projet, il n\u2019y a pas de bon ou de mauvais business model, il y a juste des projets inadapt\u00e9s au contexte.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Donc, en fonction de votre observation du contexte, des tendances, vous avez un projet qui se dessine. Vous devez alors fixer<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Une mission (la raison d\u2019\u00eatre de l\u2019entreprise, son ADN)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">un cap (votre entreprise dans 3 \u2013 5 ans),<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">le business model associ\u00e9<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">et les processus pour atteindre ce cap.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ensuite, vous testez ces hypoth\u00e8ses aupr\u00e8s des clients, des partenaires, des distributeurs\u2026 vous les chiffrez et, en fonction des retours (trop cher, pas assez efficace, trop long\u2026), vous \u00ab pivotez \u00bb : vous ajustez vos hypoth\u00e8ses.<br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">La 1<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00e8re<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> hypoth\u00e8se \u00e0 tester, c\u2019est votre business model. Le test se fait en interrogeant ses clients et ses concurrents (c\u2019est l\u2019\u00e9tude de march\u00e9).<br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Les autres hypoth\u00e8ses \u00e0 tester sont vos strat\u00e9gies op\u00e9rationnelles (communication, distribution\u2026) qu\u2019il faut tester pour valider leur possibilit\u00e9 de financement et leur efficacit\u00e9. Ce sont vos processus qui vous permettront d\u2019atteindre le cap. C\u2019est l\u2019ex\u00e9cution, ce qui fait planter tant d\u2019entreprises\u2026 D\u2019o\u00f9 l\u2019importance de l\u2019\u00e9quipe car ce sont les Hommes qui agissent\u2026<\/span><\/p>\n<p>Retenez bien ce conseil : faites attention \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution : le plan d&#8217;actions pour r\u00e9ussir !<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">En savoir plus :<\/span><a href=\"https:\/\/business-builder.cci.fr\/guide-creation\/letude-de-marche\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/business-builder.cci.fr\/guide-creation\/letude-de-marche<\/span><\/a><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">En savoir plus :<\/span><a href=\"https:\/\/business-builder.cci.fr\/guide-creation\/les-strategies-operationnelles\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/business-builder.cci.fr\/guide-creation\/les-strategies-operationnelles<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>6 \u2013 R\u00e9fl\u00e9chissez un peu et agissez beaucoup !<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il est possible de passer 6 mois devant son ordinateur \u00e0 peaufiner son projet entrepreneurial mais\u2026 \u00e7a ne sert \u00e0 rien !<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Allez \u00e0 l\u2019essentiel de fa\u00e7on intellectuelle : une \u00e9quipe, une offre qui r\u00e9pond aux retours des clients, des processus pour agir, un financement adapt\u00e9\u2026 et, pour cela, il vous faut quelques semaines (tout d\u00e9pend de la complexit\u00e9 du projet).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Puis passez au concret : vendez ! Allez voir les clients, discutez avec eux, \u00e9coutez leurs retours, co-construisez avec eux et ajustez !<\/span><\/p>\n<p><strong>7 \u2013 Soyez agile mais pas chaotique !<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00catre agile veut dire : je sais o\u00f9 je vais (le cap), je sais pourquoi (la mission), je sais comment (l\u2019ex\u00e9cution) mais, en fonction de mon avanc\u00e9e et donc des informations que je collecte et de mes observations, je suis capable de modifier un ou plusieurs de ces aspects.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00catre agile veut \u00e9galement dire d\u2019apprendre de ses erreurs.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Donc, structurez votre projet, consignez tout cela sous forme de plan d\u2019actions (\u00e7a s\u2019appelle un \u00ab business plan \u00bb) et agissez !<\/span><\/p>\n<p><strong>8 \u2013 Parlez de votre projet<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En parlant de votre projet \u00e0 un maximum de personnes, vous trouverez probablement quelqu\u2019un qui conna\u00eetra un contact qui pourra vous aider sur le sujet A ou B, une autre personne qui pourra vous aider directement sur le sujet C, une autre \u00a0personne qui sera int\u00e9ress\u00e9e pour mettre quelques euros dans l\u2019affaire\u2026 Bref, en parlant de votre projet, vous n\u2019aurez que de bonnes surprises !<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Et si vous avez des retours n\u00e9gatifs sur votre projet, c\u2019est une donn\u00e9e fondamentale \u00e0 traiter : pourquoi ne sont-ils pas convaincus ? Quels sont les probl\u00e8mes identifi\u00e9s ? Comment faire \u00e9voluer le projet ?<\/span><\/p>\n<p><strong>9 \u2013 Restez \u00e0 l\u2019\u00e9coute<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Restez en veille. Inscrivez-vous \u00e0 des newsletters, allez dans des salons, allez dans des clubs d&#8217;entrepreneurs&#8230; Faites en sorte d&#8217;anticiper les \u00e9volutions du march\u00e9, technologiques ou r\u00e9glementaires pour adapter votre business.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La p\u00e9rennit\u00e9 de votre entreprise viendra de votre capacit\u00e9 \u00e0 n\u00e9gocier les virages : nouvelle r\u00e9glementation, nouveau concurrent, nouvelle technologie, \u00e9volution du comportement des consommateurs\u2026 autant d\u2019\u00e9l\u00e9ments qui peuvent \u00eatre une contrainte ou une opportunit\u00e9 pour votre business.<\/span><\/p>\n<p><strong>10 \u2013 Ne faites pas de sacrifices insens\u00e9s !<\/strong><\/p>\n<p><b>\u200b<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Ne lancez pas votre entreprise si, dans les 2-3 ans, vous ne pouvez pas vous r\u00e9mun\u00e9rer en fonction de vos besoins personnels. Votre activit\u00e9 doit payer votre r\u00e9mun\u00e9ration et les investissements n\u00e9cessaires. Cela signifie vendre au bon prix, \u00e0 un nombre suffisant de clients, avec des d\u00e9penses ma\u00eetris\u00e9es et avoir un financement adapt\u00e9.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il en est de m\u00eame pour vous et vos proches : gardez du temps pour vous (le foot du vendredi soir, l\u2019ap\u00e9ro du samedi soir, la danse du mercredi midi\u2026) et pour vous proches car ce sont vos plus grands soutiens. Prenez \u00e9galement du temps pour leur expliquer ce que vous faites, pour les rassurer tout en \u00e9tant honn\u00eate s\u2019il y a des difficult\u00e9s\u2026 <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pas facile de donner des conseils \u00e0 de futurs entrepreneurs car chacun est diff\u00e9rent et chaque projet est diff\u00e9rent.Toutefois, il y a des bonnes pratiques qu\u2019il est toujours utile de rappeler ! 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