Comment avez-vous entendu parler de Led by HER et pourquoi avez-vous décidé de rejoindre l’association ?

Une de mes étudiantes à Celsa m’a parlé du travail que Chiara Condi faisait chez Led by HER. C’était impressionnant et je voulais y contribuer. Je compatis avec ces femmes qui ont eu des parcours difficiles et une volonté de donner un sens à leur vie et de la réussir. Ces femmes doivent pouvoir s’exprimer efficacement si elles veulent devenir des entrepreneurs. Cela implique toutes sortes de compétences que je peux leur offrir en anglais.

Vous avez animé des ateliers sur le programme Google #Iamremarkable, Being your own best friend forever et vous en proposerez bientôt un sur le projet Pitching en anglais. Pouvez-vous nous en dire un peu plus ? 

Le premier atelier, #Iamremarkable, est une initiative de Google visant à renforcer l’estime de soi et à progresser. Il vise à briser les plafonds de verre et les tabous autour de l’autopromotion. #Iamremarkable consiste à reconnaître vos forces et vos actions souvent négligées et à vous donner la permission de vous promouvoir. 
J’ai également donné un atelier intitulé « Being your own best friend forever ». Il s’agit de vous traiter comme vous traiteriez un meilleur ami. Nous examinons comment accroître votre joie, votre résistance et surmonter vos doutes. 
Bientôt, je donnerai un atelier intitulé « Pitch your project in English » qui aidera les femmes à captiver l’attention de leur public et à le convaincre d’agir. 
Ces ateliers ont pour but de reconnaître, de soutenir et de faire progresser les femmes, car nous oublions souvent les qualités que nous avons. Pour beaucoup de gens, le cerveau garde les expériences négatives et ne tient pas compte des expériences positives. Il faut faire en sorte que le cerveau garde les aspects positifs de nos expériences. Il s’agit de façonner notre vision. Avec quel cadre choisissez-vous de travailler ? Comment pouvez-vous vous donner le maximum pour y parvenir ?

Selon vous, dans quelle mesure ces ateliers peuvent-ils aider les femmes du programme ? 

Je veux donner aux femmes la force de persévérer parce que le changement prend du temps. Il y aura toujours des gens qui nous critiqueront, nous freineront et la seule façon de progresser est de ne pas les laisser vous arrêter, de dire « ce n’est pas moi parce que je sais qui je suis et ce que je peux faire ». Enfin, le véritable objectif de tous ces ateliers est de responsabiliser les femmes, de leur donner le courage et la force d’aller de l’avant. En fait, la chose la plus importante commence par ce que nous nous disons à nous-mêmes. C’est ce sur quoi je travaille : la voix interne de soutien qui peut vous guider pour aller de l’avant, cette voix va être votre meilleure amie. C’est mon objectif : aider les femmes à créer leur voix intérieure. Si vous voulez devenir entrepreneur, vous devez d’abord avoir confiance en vous. 

Comment avez vous vécu vos interventions auprès de la promotion Led by HER ? 

J’ai toujours eu un bon sentiment en travaillant avec les femmes de Led by HER. Elles sont sincères et se rendent accessibles. Les femmes qui ont participé aux ateliers étaient ouvertes, authentiques et parlaient avec leur cœur. Elles m’ont touchée. Tout le monde a vraiment participé ; elles ont pris cela au sérieux et ont fait des progrès, même si les exercices n’étaient pas toujours faciles. 
Le plus important, c’est le processus, il faut maintenir l’apprentissage et continuer à le travailler. 

Ce n’est que le début et c’est une joie de faire partie de ce processus. 

L’article #EllesFontLedbyHER, Karen Darmon est apparu en premier sur Led By HER.

Je suis la fondatrice de la marque Miss Catastrophe. L’idée est née quand je travaillais en tant que piqueuse en maroquinerie, où j’ai été formée. J’avais envie de créer une marque à dimensions pluri-artistique et humaine. Le dessin, la couleur, la musique, l’art,… tous ces éléments rassemblés sont des caractéristiques que l’on retrouve dans les événements, que je voulais mettre en valeur tout en respectant l’humain. Je me suis associée avec Caroline Chammah de l’agence d’événementielle PEPI EVENT, avec qui nous partageons les mêmes valeurs esthétiques et sociales. L’aventure Miss catastrophe pouvait alors commencer !

• Pourquoi avoir choisi Miss Catastrophe comme nom de marque ?

Mon mari a été un élément clé puisqu’il m’a suggéré le nom de la marque : « Miss Catastrophe, c’est typiquement toi ! ». Après hésitation je décidais que Miss Catastrophe sera LE nom de la marque ! Il est porteur de sens, une femme Miss Catastrophe peut avoir du caractère, être maladroite, faire des erreurs mais apprend et en tire les leçons pour se relever toujours plus forte et plus libre en conscience.

• Votre slogan « Ose porter tes imperfections » m’a surprise, pouvez-vous m’en dire plus ?

Ce slogan joyeux, frais et sans prise de tête illustre bien la marque « Miss Catastrophe » et porte nos valeurs. Je veux accompagner les femmes à dédramatiser leurs erreurs et leurs imperfections, car maladresses peuvent être un moteur pour avancer. Tête en l’air peut vouloir dire voir plus loin, et maladroite peut donner un sens plus large à la vue.

Miss Catastrophe réalise d’ailleurs une ascension permanente, elle utilise ses ressources et son expérience pour toujours aller de l’avant tout en se permettant de vivre avec légèreté. De son côté, Caroline Chammah (de l’agence événementiel PEPI EVENT) a eu l’idée de mettre en avant les femmes modèles qui ont marqué l’Histoire en identifiant le message à porter par la marque. J’ai trouvé cette idée sublime ! J’ai choisi Joséphine Baker, Valentina Terechkova, Ada Lovelace, en leur associant une expression pour lancer notre première collection « DEVISE DE LA MARQUE ».

Comment avez-vous sélectionné ces personnages qui ont marqué l’histoire ? Qui sont-ils pour vous ?

Chacune d’entre elles est reliée à une expression qui incarne l’état d’esprit de la marque : « La tête dans les étoiles » pour Valentina Terechkova, « Y’ a d’ la joie » pour Joséphine Baker et « Tout un programme » pour Ada Lovelace. Toutes les trois sont différentes et j’ai d’ailleurs une sensibilité particulière pour ces femmes :

Joséphine Baker est une femme aux multiples visages avec tant de valeurs et de générosité : elle aime s’amuser à faire des grimaces, danseuse, chanteuse, meneuse de revue, elle s’engage auprès de la Croix Rouge ou durant la marche à Washington pour les droits civiques auprès de Martin Luther King, et enfin elle est l’heureuse maman de douze enfants adoptés qu’elle nomme sa « tribu arc en ciel ». Elle incarne plusieurs facettes de la femme tout en gardant le sourire, il y a de la joie dans tout ce qu’elle entreprend.

Ada Lovelace est une femme visionnaire, elle crée le premier algorithme qui lance l’histoire de l’informatique en 1843. C’est une pionnière à l’esprit mathématique, la comprendre est tout un programme.

Valentina Terechkova est astronaute. Elle représente cette envie d’évasion que nous avons tous en nous dans le monde réel ou celui des rêves. Elle a la tête dans les étoiles au sens propre comme au figuré.

De nouvelles femmes qui ont marquées l’histoire verront le jour dans les futures collections. Je vous invite à suivre la marque pour les découvrir prochainement !

• Pourquoi décider de soutenir l’association Led By HER ? En quoi ce geste illustre-t-il les valeurs que vous défendez ?

En soutenant Led By HER, nous voulons aider à promouvoir l’entreprenariat féminin. Nous pensons que si beaucoup de femmes s’engagent dans la réalisation de leur projet, elles acquerront de l’autonomie, des droits indéfectibles pour elle-même et leur communauté. Nous pensons que la réalisation de soi, la sororité et l’indépendance financière sont les clés de la réussite de vivre avec passion et conscience. Vous les soutenez, donc nous vous soutenons à 100% !

• Vous êtes, vous-même femme entrepreneure, en quoi être femme et entrepreneure est un avantage ou un inconvénient ?

Pour moi l’entrepreneuriat permet de dépasser notre condition individuelle. Notre genre, nos croyances, à savoir mettre de côté pour partir à la découverte de soi-même. L’entreprenariat le permet et c’est aussi ainsi que je conçois la vie. Je recherche un métier qui me permet de lier passion de vivre, réalisation de soi, intérêt et sens pour soi-même et pour les autres. C’est ainsi que je compte faire perdurer mon aventure entrepreneuriale.

• Quelle femme entrepreneure de notre époque ou du temps passé admirez-vous ?

J’ai envie de dire Chiara Condi même si elle a fondé une association et non pas une entreprise, je la considère cependant comme une femme entrepreneure. Son action est aboutie : sortir les femmes victimes du cycle des violences pour acquérir indépendance financièrement et s’épanouir personnellement.

• Un mot pour conclure ?

Vivre pour soi-même, dans la réalisation de soi c’est magique– surtout pour une femme. S’associer à plusieurs dans un projet partenarial, s’aider et s’encourager en équipe est une suite évidente ! C’est avec passion et joie que j’envisage ainsi la réalisation de ce projet.

J’aime beaucoup l’expression « à plusieurs on va plus loin », surtout avec l’émotion partagée qui est indescriptible, elle m’apparait comme une évidence, voici pourquoi je soutiens Led By HER en reversant 1 € pour chaque T-shirt acheté.

Pour voir toute la collection rendez-vous sur le site de Miss Catastrophe !

Par Gwladys Chanard.

L’article Miss Catastrophe ose porter ses imperfections de façon éthique, par Nelly Martin. est apparu en premier sur Led By HER.

La création du Playground: “Meaning and purpose”

Avant la création du Playground, Marco a eu plusieurs expériences dans l’entreprenariat en tant que consultant dans le monde du leadership et du coaching depuis 2007. Lourdes, quant à elle, était professeure de français aux États-Unis dans la Silicon Valley. Lorsqu’elle est venue en France, elle s’est formée au leadership et à l’accompagnement. Le Playground est aujourd’hui composé d’une entreprise au Canada (le Playground Canada) et une en France (le Domaine de Brocéliande).

En 2010 Marco et Lourdes décident de ne plus travailler avec de grandes entreprises multinationales et de se concentrer sur les entrepreneurs indépendants, les psycholoques/psychothérapeutes, les professionnels du développement personnel, les professionnels du secteur santé et les ingénieurs dont l’objectif est de changer le monde et d’avoir un impact positif dans la société.

Le Playground travaille aujourd’hui notamment avec Ingénieurs Sans Frontières Canada, The Social School of Entrepreneurs Ontario et aussi avec le leadership team d’un ministère Canadien. Ils offrent des stages de leadership, développement personnel et entrepreneuriat post-conventionnel en residentiel en Bretagne et en Ontario.

Pour Lourdes et Marco, l’entreprenariat doit se développer en prenant compte trois dimensions : l’environnement, l’humanité et bien sur la rentabilité, afin d’alimenter l’entreprise et son impact sociétal. L’entrepreneuriat est aussi un “moyen de sortir d’un métier alimentaire et de transformer ses rêves professionnels afin d’amener l’impact sociétal que l’on souhaite”. 

Led By HER et son “action essentielle” dans la société d’aujourd’hui
Lourdes et Marco collaborent avec Led By HER depuis sa création, soit six ans :  “lorsque Chiara^[1] nous a parlé de Led By HER et de ses projets, cela nous a beaucoup intéressés. Nous voulions donner de notre temps pour des causes qui nous tenaient au cœur. Pouvoir former des gens sur le lien entre l’entrepreneuriat et la passion, le tout en l’alignant avec un projet professionnel, correspondait à ce que nous souhaitions faire. Collaborer avec Led By HER sur cette partie plus intangible du projet entrepreneurial était important pour nous.”

“Led By HER met en place des actions dont la société a vraiment besoin : donner l’opportunité de faire quelque chose de positif et qui les passionne, à ces femmes, est très important. Nous croyons dans le pouvoir de l’entrepreneuriat qui révèle le potentiel et la créativité des gens.”, expliquent Lourdes et Marco.

Pour eux deux, Led By HER est un incubateur d’opportunités et de talents : “ Nous vivons dans une époque très patriarcale et Led By HER soutient l’entrepreneuriat féminin. Celui-ci a besoin de se consolider pour transformer profondément la société. La collaboration entre Led By HER et le Playground est un plaisir chaque année. Bien que notre activité se déplace majoritairement vers le Canada et la Californie, nous souhaitons continuer notre collaboration avec Led By HER et nous organiser pour donner ces formations plusieurs fois par an”.

Merci à Lourdes et Marco pour leur disponibilité et leur amabilité !

^[1]  Ndlr : Chiara Condi, présidente et fondatrice de Led By HER)

L’article Marco Frediani et Lourdes Gutierrez du Playground : une nouvelle vision de l’entrepreneuriat au XXIème siècle est apparu en premier sur Led By HER.

Palier à la solitude de l’entrepreneuriat
Sophie Courtin-Bernardo a travaillé pendant plus de dix ans dans l’accompagnement d’entreprises du milieu pharmaceutique dans différents endroits du monde. En 2011, elle rejoint un groupe de quatorze entrepreneurs et entrepreneuses pour créer un laboratoire pharmaceutique, puis elle se lance « en solo » deux ans plus tard pour monter un cabinet de conseil à Dubaï. Au cours de cette dernière aventure, elle est confrontée à l’isolement géographique et psychologique de l’entrepreneuriat. Elle rejoint alors un groupe Mastermind de 8 entrepreneuses et redécouvre la force de la communauté. C’est ainsi que germe l’idée de créer une plateforme pour accompagner les femmes entrepreneuses, qu’elle met en place en 2016 avec son associée. Depuis, L-start a accompagné plus de 400 femmes. Cet écosystème à 360° propose une plateforme en ligne d’outils validés et de formations pratiques ainsi qu’un accompagnement par des mentors et des expertes, pour monter en compétences et être à même de prendre les bonnes décisions pour son entreprise.

De nouvelles méthodologies de travail
Stéphanie Trang a eu de nombreuses expériences en tant que consultante dans de grandes entreprises et pour des startups, et a également fait l’expérience de l’entrepreneuriat en co-fondant des associations. Aujourd’hui, Stéphanie travaille au sein de Startup Inside, une entreprise qui accompagne aussi bien les grands groupes que les individus pour apprendre à travailler autrement en se formant aux méthodologies agiles. Startup Inside organise également de nombreux programmes tournés vers l’intelligence artificielle. Stéphanie est plus particulièrement en charge du pôle santé et traite des effets de l’intelligence artificielle sur la recherche, les diagnostiques, ou encore l’imagerie médicale. Elle est également experte depuis quelques années au sein de l’École du Pitch de Startup Inside et apprend à des groupes de personnes qui ne se connaissent pas à réaliser un pitch en quelques minutes.

Le coaching pour les pitchs
Dans le domaine du pitch, une partie de la méthodologie de Startup Inside s’appuie sur les neurosciences et les sciences cognitives. Stéphanie fait ainsi des coachings sur-mesure, qui s’adaptent au mieux à la personnalité de la personne coachée. Dans le cadre du Hackathon, elle donne aux porteuses de projet la possibilité d’avoir, en un temps court, un retour sur la manière dont elles s’expriment, les mots qu’elles utilisent, leur force de persuasion et leur assertivité. Pour Sophie, la participation au Hackathon s’inscrit en continuité avec l’engagement de L-start pour soutenir Led By Her. En effet, depuis deux ans et demi, L-start propose aux porteuses de projet de rejoindre leurs ateliers deux fois par mois. Avec huit années d’entrepreneuriat à son actif, Sophie est venue au Hackathon partager ce qu’elle a appris, mais aussi pour participer à cette dynamique d’intelligence collective qui lui tient particulièrement à cœur. Dans leur engagement pour accompagner les entrepreneurs‧euses, Sophie comme Stéphanie se retrouvent dans cette conception du coaching ayant une dimension liée au développement personnel, centré sur l’humain.
Par Ana-Clara Valla

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La rencontre entre Renault Digital et Led By Her
Si des collaborateurs et collaboratrices de Renault Digital se sont investi‧e‧s pleinement dans cette nouvelle édition du Hackathon, c’est notamment grâce à l’engagement de Mehdi Balza. Mehdi est Coach Agile chez Renault Digital et a découvert Led By Her grâce à sa femme qui s’est engagée dans l’organisation du Hackathon. Face au constat que des facilitateurs et des facilitatrices permettraient de rendre le Hackathon encore plus efficace en termes de « boost » pour les porteuses de projet, Mehdi a soumis l’idée au sein de son entreprise et l’enthousiasme a été immédiat. Corina Cimpeanu, responsable Marque Employeur et Relations Écoles de Renault Digital, a été si séduite par le projet de Led By Her qu’elle envisage de devenir mentor l’année prochaine. « Je ne connaissais pas du tout Led By Her avant que Mehdi m’en parle, et je me demande comment j’ai pu passer à côté ! J’adore cette énergie, et j’ai vraiment envie d’en faire partie » nous dit-elle.

Donner du sens à ce que l’on fait
La politique sociale d’entreprise de Renault Digital s’articule autour de l’inclusion, la diversité, l’éducation et le social business. Bien que cette entreprise soit relativement récente, elle a été créée en 2017, ses engagements sont bien concrets. Parmi les actions menées, des interventions dans les collèges sont faites par des femmes data scientists ou des développeuses pour sensibiliser les jeunes au fait que ces métiers sont accessibles à tous et à toutes. L’entreprise porte également un projet d’université inclusive qui débute cette année, et grâce auquel quinze demandeurs‧euses d’emploi vont bénéficier d’une formation de six mois puis d’un contrat de professionnalisation de dix-huit mois. Si cet engagement est si important, c’est que les employé‧e‧s de Renault Digital ont à cœur de donner du sens à ce qu’ils et elles font, affirme Corina. Et le fait que Coachs Agiles et Scrum Masters aient accueilli le projet du Hackathon avec enthousiasme et soient présent‧e‧s durant ces deux jours le démontre.

Le rôle des Scrum Masters et des Coachs Agiles
Coach Agile et Scrum Master sont des fonctions qui se développent de plus en plus en France et se structurent autour des « pratiques agiles ». Ces pratiques consistent à mettre l’utilisateur, l’humain, au cœur du projet, nous explique Mehdi. C’est la relation entre utilisateurs‧trices et développeurs‧euses qui est réinventée. « Avec les méthodes agiles, on s’adapte en fonction des besoins des utilisateurs‧trices et on travaille avec elles et eux, grâce à des cycles itératifs courts et incrémentaux. ». Durant ce Hackathon, Coachs Agiles et Scrum Masters permettent d’optimiser l’intelligence collective, et d’aider les porteuses de projet dans leur rôle de gestion d’équipe. L’utilisation de ces pratiques fait sens dans le cadre du Hackathon puisque le travail de Coach Agile au quotidien est de valoriser les compétences d’une équipe ou d’une personne . La présence des Coachs Agiles et Scrum Masters au sein du Hackathon a ainsi été une réussite, et porteuses de projet, participant‧e‧s ainsi que les Coachs eux-mêmes sont sorti‧e‧s grandi‧e‧s de cette aventure.

Par Ana-Clara Valla 

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La mission des Coach Agile et Scrum Master : faciliter le travail d’équipe
Clémentine Vendrame est Coach Agile, et Soun Banh est Scrum Master en transition vers Coach Agile. La différence entre ces deux fonctions « agiles » est que le Scrum Master est complètement intégré à l’équipe au sein de laquelle il travaille, alors que le Coach Agile peut participer au lancement de l’équipe puis se retirer de ce groupe. Le rôle du Scrum Master est de guider l’équipe vers la recherche de performance, l’amélioration continue, et l’aider à lever les obstacles, tandis que le Coach Agile peut s’investir sur d’autres terrains comme la formation, le conseil ou le coaching d’exécutifs. Cependant, au sein du Hackathon Led By Her, Coachs Agiles et Scrum Masters ont le même rôle : ils et elles doivent faciliter le travail des porteuses de projet et de leur équipe. Clémentine a ainsi travaillé aux côtés de Sabine, dont le projet tourne autour du coaching sportif, et Soun a travaillé avec Elisabeth Furtenbach, créatrice de mode qui possède une boutique dans le 18ème arrondissement.
S’engager pour donner de son temps et partager ses compétences
Lorsque Mehdi Balza a soumis l’idée de participer au Hackathon, Clémentine et Soun ont tout de suite été convaincu‧e‧s. Fidèles aux pratiques agiles, tous deux placent l’humain au centre de leurs projets. Soun a commencé à travailler en tant que développeur dans des entreprises comme SFR ou Bouygues Télécom pour ensuite évoluer pleinement dans l’agilité chez Orange avant d’intégrer Renault Digital. Il y a trois ans, alors qu’il faisait un MBA à l’IAE de Paris, un de ses professeurs a présenté l’association Led By Her en proposant aux étudiant‧e‧s de s’y engager comme mentor. À ce moment-là, son emploi du temps ne lui permettait pas de faire du mentorat. Il a donc été ravi d’avoir une nouvelle opportunité de s’engager pour Led By Her grâce au Hackathon. Soun a l’habitude de coacher des équipes au sein d’entreprises, mais il sait aussi s’adapter dans le cadre de cet événement solidaire. À ses yeux, un des points forts du Hackathon a été la possibilité de redonner du sens à l’humain : « rencontrer des personnes différentes, découvrir la vie et le métier de quelqu’un d’autre ».

Soun Banh, Élisabeth et leur équipe

Un coaching fait dans un esprit de solidarité
En plus de son travail au sein de Renault Digital, Clémentine a fondé son entreprise, Aerial Coaching, au sein de laquelle elle propose des séances de hamac aérien et de yoga bien-être entre ciel et terre. Le hamac aérien permet une re-connexion à soi et à l’autre. Le bercement, la position tête en bas, et l’enveloppement du tissu renvoient à un état régressif et favorisent l’accès aux émotions. Le bien-être et l’accompagnement des individus sont au cœur de ses projets. Bien qu’elle travaille avec hommes et femmes, elle souligne l’importance d’une solidarité entre femmes, d’une sororité. « Toute seule cela peut être difficile de faire entendre sa voix, alors que grâce à la solidarité, on donne de l’écho, on est plus fortes. » Sa participation au Hackathon est donc dans la continuité de ses engagements. Clémentine a pu partager avec Sabine, la porteuse de projet, son expérience en tant que Coach Agile, en tant qu’entrepreneuse, ainsi que sa connaissance du domaine du coaching sportif. Coachs Agiles et Scrum Masters de Renault Digital ont donc apporté leurs compétences et leurs méthodes, et se sont aussi investi‧e‧s pleinement pour faire de ce Hackathon une véritable aventure humaine.

Par Ana-Clara Valla

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Droit et Bonheur en entreprise vous semblent être des notions antinomiques ? Détrompez-vous ! Aujourd’hui l’entreprise, en la personne de sa représentante légale, VOUS, est soumise à une véritable responsabilité dans le bien-être de ses collaborateurs. Voici comment cette responsabilité est inscrite dans la loi :

Article L 4121-1 du Code du Travail : « L’employeur prend les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé mentale des travailleurs. »

Et de nous préciser en quoi ces « mesures » consistent : « Des actions de prévention des risques professionnels et de la pénibilité au travail, Des actions d’information et de formation, La mise en place d’organisation et de moyens adaptés. »

Et de rajouter… « L’employeur veille à l’adaptation de ces mesures pour tenir compte du changement des circonstances et tendre à l’amélioration des situations existantes. »

C’est donc à une responsabilité large, dans son application, que l’employeur fait face. Un véritable investissement qui pourra revêtir des formes multiples et variées : santé, sécurité, formation, organisation…

MAIS C’EST AUSSI, ET SURTOUT, UNE OBLIGATION !

Obligation récemment renforcée par une décision de la Chambre Sociale de la Cour de cassation, le 22 juin 2017. Décision qui nous dit en substance : vous devez TOUT mettre en œuvre pour protéger vos salariés ! Au-delà de l’obligation qui est faite à l’entreprise de réagir vigoureusement dans des situations de souffrance, ce que nous dit la loi aujourd’hui, c’est qu’il est indispensable de mettre en place un cadre propice à la prévention de toute dégradation des relations humaines au travail.

Alors, même s’il est vrai que l’on imagine mal une employeur se voir condamnée faute d’avoir rendu ses salariés « heureux », elle peut bel et bien l’être quand les conditions de travail rendent ses salariés malheureux… Rassurons tout de même les dirigeantes pleines de bonne volonté : répondre aux injonctions de la loi en permettant à ses salariés de se sentir bien dans leur travail tout en veillant à la performance de son entreprise sont des objectifs complémentaires, accessibles plus facilement qu’il n’y paraît ! On vous donne tout de suite deux idées pour y parvenir…

N°1 Mettre en place le Document Unique d’ Évaluation des Risques Professionnels

Ce « document », libre dans sa forme, est obligatoire depuis 2001 pour toute entreprise à partir du 1er salarié. On y répertorie tous les risques auxquels les collaborateurs sont confrontés dans leur quotidien de travail. Cela peut donc aller du risque chimique dû à la manipulation de produits toxiques, aux risques psychosociaux liés au surmenage ou à une mauvaise ambiance au travail. Faire ce travail ne demande pas obligatoirement de connaissances techniques particulières et peut ne prendre que quelques heures de travail en équipe. En revanche, il permet de créer un dialogue constructif autour du travail, de mettre le doigt sur des organisations inappropriées voir dangereuses, de créer de l’entraide et de l’intelligence collective, de faire évoluer les habitudes de travail pour les rendre plus efficientes et encore bien d’autres bénéfices…

N°2 Ne faites pas l’impasse sur l’entretien annuel et l’entretien professionnel

Au contraire, ces temps d’échange doivent être vécus comme des moments privilégiés pour se poser et donner de vrais feed-back sur le travail de vos collaborateurs (entretien annuel) et sur leurs perspectives d’évolution et leurs envies (entretien professionnel). Pour que ces moments soient constructifs et porteurs, évitez de les faire dans votre bureau, le salarié bien vissé sur le siège en face de vous ! Profitez-en plutôt pour aplanir la hiérarchie, parfois pesante dans ces moments, et faites les entretiens dans un endroit informel. Et tant qu’on y est, pourquoi ne pas demander à vos collaborateurs de vous donner également leur point de vue sur l’entreprise et son fonctionnement ?  Vous en retirerez certainement une mine d’informations intéressantes et donnerez l’occasion à vos collaborateurs de se sentir acteurs du projet commun.

Et du Droit au Bonheur au travail, il n’y a alors qu’un pas !

Retrouvez tous les articles de Enterepreneuze ici : https://entrepreneuze.com 

L’article Votre entreprise, un lieu de bonheur. Un article d’Entrepreneuze. est apparu en premier sur Led By HER.

Lisez la totalité de l’article ici

L’article Le Monde : 10 jours de congés payés aux victimes de violences conjugales est apparu en premier sur Led By HER.

Lisez l’article d’Audrey Chabal  dans Forbes.fr

L’article Forbes.fr : 15 Entrepreneures Se Lèvent Contre Les Clichés est apparu en premier sur Led By HER.

La marque a pour fonction essentielle de distinguer des produits et services d’une entreprise de ceux provenant d’une autre. Vous pouvez constituer votre marque en utilisant tout signe, y compris les noms de personnes, les dessins, les lettres, les chiffres, la forme du produit ou de son conditionnement. Concrètement, la marque peut être un mot, un nom, un slogan, un logo, un dessin etc., ou la combinaison de ces différents éléments. Par exemple, il possible de déposer une marque verbale tel que « Chat noir » avec un dessin de chat noir. Il s’agira alors d’une marque semi figurative (verbale + figurative).

Toutefois, pour qu’elle puisse être complètement efficace, elle doit être enregistrée. A ce titre, l’enregistrement national est la voie la plus commune (auprès de l’Institut National de la Propriété Industrielle « INPI » pour la France). Si votre activité ne s’arrête pas aux frontières de la France, il faut alors savoir que la protection reconnue au niveau national peut être prolongée au niveau international auprès de l’Organisation mondiale de la propriété intellectuelle (OMPI) par l’enregistrement international ou auprès de l’Union Européenne (l’Office de l’Union européenne pour la propriété intellectuelle) sur l’ensemble du territoire de l’Union européenne (28 États membres).

Vous pouvez déposer votre marque au nom du fondateur ou au nom de la société. Cela veut dire que vous pouvez déposer votre marque soit au nom de votre société, si vous en avez créée une, soit à votre propre nom.

La première question à se poser est celle relative au budget que vous envisagez de consacrer au dépôt de sa marque, lequel dépend pour l’essentiel de la couverture territoriale recherchée. Aux coûts inhérents aux procédures de dépôts dans différents pays s’ajoutent des coûts de recherches d’antériorités qui ne sont pas négligeables.

À titre d’exemple, les taxes de dépôt d’une marque en France pour une classe de produits ou services s’élèvent à 250 € (dépôt « papier ») ou 210 € (dépôt électronique). Par comparaison, la protection par la marque de l’Union européenne dans 28 États membres s’élève, dans les mêmes conditions, à 1.000 € (dépôt « papier ») ou 850 € (dépôt électronique). Si la voie internationale est choisie, le montant des taxes dépend des pays désignés, selon qu’ils sont membres de l’Arrangement et/ou du Protocole de Madrid. Les taxes exigées lors d’un enregistrement international sont toujours moins élevées que les taxes exigées lors d’un dépôt national.

Les étapes essentielles vers l’enregistrement d’une marque sont les suivantes.

• Le choix des produits et services protégés par la marque.

Le signe choisi doit en soi être apte à distinguer des produits et services de votre entreprise de ceux ayant une autre origine. La marque est un signe associé à une liste de produits et services. Afin d’établir cette liste, vous devez réfléchir à votre domaine d’activité actuel et quels sont les développements prévisibles ou souhaités de son commerce. Pour vous faciliter la tâche, il suffit de consulter la liste des classes publiée en ligne par l’INPI. Pour chaque classe, des produits et/ou des services sont identifiés. Le jeu consiste donc à identifier les classes qui concernent les produits / services que vous entendez protéger par le dépôt de votre marque. Il est inutile de procéder à des dépôts pour une multitude de produits ou services pour lesquels vous n’avez pas d’intérêt immédiat ou prévisible. D’une part, le coût des dépôts dépend du nombre de classes de produits ou services désignés. D’autre part, sachez que les marques sont soumises à une obligation d’usage, de sorte qu’à l’expiration d’un délai de cinq ans, une marque inexploitée pour certains produits ou services peut être révoquée en partie. Enfin, un dépôt débordant de manière excessive de votre domaine d’activité vous expose au risque inutile d’actions de titulaires de droits antérieurs opérant dans des domaines très distincts !

• La recherche d’antériorités

Il est fortement recommandé de procéder à une recherche d’antériorités. Cette recherche permet de déterminer, bien qu’avec une marge d’incertitudes, le risque futur que vous ne vous exposiez à une opposition (à savoir une action administrative formée devant l’office des marques considéré) ou à une action en contrefaçon de la part de tiers titulaires de droits antérieurs.

Ces recherches d’antériorités devraient être effectuées dans chacun des territoires où la marque est destinée à être déposée et pour chaque classe de produits et services pour lesquels le dépôt est projeté. Ces recherches sont effectuées dans le registre des marques des pays considérés (https://www.inpi.fr/fr/comprendre-la-propriete-intellectuelle/la-marque/la-recherche-de-disponibilite  et https://www.tmdn.org/network/ ). Ces recherches peuvent être complétées par des recherches au sein du Registre du Commerce et des Sociétés de ces pays, étant entendu que les dénominations sociales et noms commerciaux peuvent sous certaines conditions constituer des droits antérieurs opposables à une marque postérieure.

Vu la complexité d’une recherche d’antériorité, il est fortement conseillé de faire recours à un conseil spécialisé, tel qu’un avocat ou un conseil en propriété industrielle. Certes, cela représente un coût mais il s’agit d’un réel investissement. Cela vous permettra d’éviter tout risque de conflits avec d’autres marques déjà déposées et donc éviter des frais de justice qui peuvent être bien plus élevés.

• La procédure d’enregistrement

Si vous n’êtes pas certain que vous allez utiliser votre marque en dehors du territoire français, il vaut mieux commencer par un simple dépôt en France. Les avantages d’un premier dépôt national auprès de l’INPI peuvent être résumés comme suit :

• l’investissement (210 ou 250 € pour trois classes de produits et services, selon que le dépôt a été effectué en ligne ou « sur papier », puis 42 € pour chaque classe de produits ou services supplémentaire) est limité ;  
• la procédure d’enregistrement est rapide (en moyenne cinq mois à compter du dépôt s’il n’y a pas d’opposition, douze mois dans le cas contraire) ;  
• l’examen des conditions de protection par l’INPI est plus souple que l’examen effectué à l’international ;  
• le dépôt français sert de « test » de validité et de disponibilité pour une protection internationale : si l’INPI refuse la marque au motif que les conditions de protection ne sont pas remplies ou s’il existe une marque antérieure opposée à l’enregistrement de la vôtre, ce n’est pas la peine d’envisager un dépôt communautaire ou international !

La publication de la demande de marque intervient dans un délai de six semaines au Bulletin des marques. L’INPI procède ensuite à l’examen des formalités (classification etc.) et de la validité de la marque. En cas de refus préliminaire par l’examinateur, le déposant peut déposer des observations et, le cas échéant, tenter de surmonter un motif absolu de refus par la preuve de l’acquisition du caractère distinctif par l’usage. Parallèlement à l’examen par l’INPI, la publication de la demande de marque ouvre une période de deux mois pendant laquelle la marque peut faire l’objet d’une opposition.  L’opposition est une procédure qui permet au propriétaire d’une marque antérieure de s’opposer à l’enregistrement de la demande de marque, s’il estime que celle-ci porte atteinte à ses droits. C’est le cas lorsque, du fait de l’identité et/ou similitude des signes et des produits ou services, il existe un risque de confusion dans l’esprit du public quant à l’origine commerciale des marques. Une procédure d’opposition peut se révéler très coûteuse… d’où l’intérêt d’effectuer une recherche d’antériorité en amont !

Propos de Sarah Giammatteo @LedByHER

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